کتاب سختی کارهای سخت | دردسرها و چالش های یک مدیرعامل

کتاب سختی کارهای سخت، برای مدیرعامل‌ها نوشته شده است؛ البته نه همه‌ی مدیرعامل‌ها.

تمرکز اصلی کتاب بر روی مدیرعامل‌هایی است که خود، بنیان‌گذار کسب و کارشان نیز بوده‌اند؛ البته نه همه‌ی مدیرعامل‌های بنیان‌گذار.

به طور خاص، توجه کتاب به مدیرعامل‌های بنیان‌گذاری است که کار خود را به تازگی شروع کرده‌اند و در حوزه‌ی تکنولوژی فعالیت می‌کنند.

بنابراین اگر یک استارت آپ در حوزه‌ی تکنولوژی دارید و در مواجهه با چالش‌ها و سختی‌ها متوجه شده‌اید که مدیریت، چیزی فراتر از ایده پردازی و نوشتن بیزینس مدل است، این کتاب می‌تواند برایتان مناسب باشد.

بن هاروویتز (Ben Horowitz) نویسنده‌ی کتاب سختی کارهای سخت، در فضای سیلیکون‌ولی نامِ آشنایی است. او در شرکت‌های متعددی در حوزه‌ی تکنولوژی کار کرده،‌ در حال حاضر بیشتر به عنوان یکی از بنیان‌گذاران شرکت اندریسن-هاروویتز (Andreessen-Horowitz) شناخته می‌شود.

این شرکت به عنوان یک سرمایه‌گذار خطرپذیر (Venture Capital Firm) فعال است و روی کارآفرینان و کسب و کارهای نوپا سرمایه‌گذاری می‌کند.

بنابراین می‌توان گفت هاروویتز هم به عنوان کارآفرین و بنیان‌گذار، هم به عنوان مدیر عامل و هم در جایگاه سرمایه‌گذار فعالیت کرده و حرف‌هایش در مجموعه‌‌ی گسترده‌ای از تجربیات گوناگون ریشه دارد.

سختی کارهای سخت | کتابی برای مدیرعامل‌ها و بنیان‌گذاران

کار مدیرعامل، مدیریت است و قاعدتاً همه‌ی کتاب‌های مدیریتی هم به موضوع مدیریت پرداخته‌اند. اما بیشتر کتاب‌های مدیریت می‌کوشند همه‌ی سطوح مدیریتی (از مدیران عملیاتی تا مدیران میانی و ارشد) را پوشش دهند و در نتیجه، محتوای آن‌ها کمی عمومی می‌شود.

این در حالی است که کتاب سختی کارهای سخت اختصاصاً بالاترین رده‌ی مدیریتی را هدف قرار داده و به سراغ مدیران عامل رفته است. به همین علت، این کتاب برای مدیران عامل مانند آینه‌ای است که در آن، می‌توانند خاطرات و تجربیات و دغدغه‌های ذهنی خودشان را ببینند.

قطعاً مدیرعاملی که از بیرون به مدیریت یک مجموعه منسوب می‌شود، با بنیان‌گذاری که در مسیر کارآفرینی، ناگزیر سمت مدیرعاملی را می‌پذیرد تفاوت دارد. اما شباهت‌ها هم کم نیست.

بنابراین شاید مدیرعاملِ غیربنیان‌گذار، مخاطب بخش‌هایی از این کتاب نباشد، اما هم‌چنان می‌تواند نکات آموزنده و جذابی را در کتاب پیدا کند.

کتاب سختی کارهای سخت برای مخاطب ایرانی

مثل بسیاری از کتاب‌های آمریکایی که به زبان فارسی ترجمه می‌شوند، صفحات این کتاب هم پر از اسامی خاص آمریکایی‌ است. اما اگر اهل حوزه‌ی تکنولوژی باشید، بعید است در مطالعه‌ی کتاب با دشواری خاصی روبرو شوید.

قضاوت ما در متمم این است که کتاب، نکات ارزشمندی برای فعالان فضای استارت‌آپی ایران دارد. خصوصاً این‌که تعداد کسب و کارهای نوپا در ایران طی سال‌های اخیر، به شکل چشمگیری افزایش پیدا کرده و جوانان زیادی در این شرکت‌ها، در جایگاه مدیریتی قرار گرفته‌اند.

بخش قابل‌توجی از این جوانان، رویای افزایش مقیاس کسب و کار را در سر می‌پرورانند و در انتظار روزی هستند که سرمایه‌گذاران، روی آن‌ها سرمایه‌گذاری کنند.

چالش‌های مدیریتی برای این مدیران جوانِ با سودای رشد سریع، کم نیست و این کتاب، علاوه بر روایت این چالش‌ها، راهکارهایی هم پیش روی این دسته از مدیران قرار می‌دهد.

مزیت جانبی مطالعه‌ی کتاب هم این است که مدیران جوان‌تر را با مدل ذهنی سرمایه‌گذاران و مدیران جاافتاده‌تر آشنا می‌کند. بنابراین می‌توان گفت مطالعه‌ی این کتاب می‌تواند به شکل‌گیری زبان مشترک میان نسل جوان و نسل مدیران با تجربه کمک کند.

ترجمه کتاب سختی کارهای سخت

سختی کارهای سخت، عنوان زیبایی است که برای ترجمه‌ی کتاب The Hard Thing About Hard Things انتخاب شده است.

این کتاب توسط سعید قدوسی نژاد به فارسی ترجمه شده و به همت #انتشارات آریانا به بازار عرضه شده است.

ترجمه‌ی کتاب، روان است و تقریباً بدون مشکل می‌توانید آن را از ابتدا تا انتها بخوانید. پاورقی‌های کوتاهی نیز که مترجم بر برخی اصطلاحات نوشته است، به تسهیل خواندن کمک می‌کند.

در یک قضاوت کلی می‌توان گفت مواردی که ترجمه ابهام داشته باشد، بسیار نادرند. مثلاً ترجمه‌ی Silver Bullet به «گلوله‌ی نقره‌ای» برای خواننده‌ی فارسی هیچ معنایی ندارد. مگر این‌که خواننده با زبان انگلیسی آشنا باشد و بداند که Silver Bullet به معنای «راهکارِ ساده‌ی همه‌کاره و معجزه‌آمیز برای حل سریع و هم‌زمان همه‌ی مشکلات دشوار» است.

اما چنین مواردی بسیار نادر هستند و در کل، هم‌چنان ترجمه را می‌توان ساده و دوستانه و بسیار روان دانست.

بخش‌هایی از کتاب سختی کارهای سخت

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید
  مطالب برگزیده...