در مباحث مدیریت فناوری تلاش میشود به سوالات زیر پاسخ داده شود:
* فناوری چگونه خلق میشود؟
* چگونه میتوان آنرا برای ایجاد فرصتهای کسبوکار به کار بست؟
* چگونه میتوان استراتژی فناوری را با استراتژی کسبوکار یکپارچه نمود؟
* چگونه میتوان از فناوری برای کسب مزیت رقابتی بنگاهی و منطقه ای استفاده کرد؟
* فناوری چگونه میتواند انعطافپذیری سیستمهای تولیدی و خدماتی را بهبود بخشد؟
* چگونه میتوان سازمانهایی طراحی نمود که با تحولات فناوریک سازگار باشند؟
* چهوقت باید به سراغ فناوری رفت و چهوقت باید آنرا کنار نهاد؟
مهمترین دلایل توجه به مدیریت فناوری در دنیای کنونی
سرعت گرفتن تحولات فناوری .
دنیا در حال تغییر است و سرعت این تغییر روزبه روز بیشتر میشود.
فناوریهای جدیدی ظهور میکنند و معادلات بازرگانی را برهم میزنند.
شکلگیری بلوکهای تجاری جدید.
تغییر در رقابت (حضور کشورهای جدید در صحنهی رقابت و تغییر قوانین رقابت)
اهمیت فناوری
فناوری تأثیرگذار درتحولات مهم تاریخی
+ رنسانس مسیر اروپا را عوض کرد و از عوامل مهم بروز رنسانس فناوری چاپ بود.
+ حاکمیت پرتغالیها و اسپانیاییها بر نیمی از دنیا ناشی از دستیابی به فناوری ساخت کشتیهای بزرگ بود.
+ مهمترین عامل در شکل گرفتن جغرافیای سیاسی عصر حاضر، دستیابی آمریکا به فناوری بمب اتم و تسلیم ژاپن در جنگ جهانی دوم بود.
کاهش اثر مواد اولیه به کمک فناوری
5/3 کیلوگرم فیبر نوری(100 $) = یک تن کابل مسی (1800 $ )
آشنایی با نظریه نوآوری نظام یافته (TRIZ) مهمترین اختراع قرن!
روشهای زیادی برای ارتقای نوآوری وجود دارد : طوفان فکری ، سینتیک ، تفکر جانبی ، برنامه ریزی عصبی- کلامی ، نقشه کشی ذهن و .... .
تمام این روش ها مبتنی بر احساسات هستند؛ در حالی که تریز مبتنی بر مشاهده و تجربه است.
در بازار جهانی امروز با رقابت سرسختانه آن ، امکان توسعه محصولات و عبور از موانع تولید بسیار دشوار شده است.
برای عبور از این مشکلات پیچیده به تازگی ، یک دوره جدید از "مهندسی نوآورانه " آغاز شده است تا توانایی ما را برای حل مسائل دشوار و یا غیرممکن مهندسی بطور قابل توجهی بهبود بخشد.
این روش جدید کهTRIZ نام دارد به طرز چشمگیری دانش مهندسی ، خلاقیت ، و مهارت حل مسأله را افزایش خواهد داد و انقلابی در رویکرد ما برای حل مسائل دشوار که نیاز به فکر خلاقانه دارد بوجود خواهد آورد.
TRIZ یک واژه مخفف روسی برای تئوری ابداعی حل مسأله یا نوآوری نظام یافته است.
TRIZ بر اساس اصول اختراعی حاصل از مطالعه بیش از یک و نیم میلیون ثبت اختراع نوآورانه در جهان بنا شده است.
گنریش آلتشولر بیش از 200000 اختراع ثبت شده (پتنت) را مورد بررسی قرار داد تا متوجه شود اختراعات به عنوان مسئله های ابداعی (یعنی مسئله هائی که راه حل آنها مشخص نیست و بایستی آن را با روش های خلاق و ابداعی کشف کرد) چگونه حل شده اند .
تیجه نهایی ایده آل(Ideal Final Result (IFR)) توصیفی است از بهترین راه حل ممکن برای حل یک مشکل ( یا تناقض)، بدون توجه به منابع یا محدودیت های مسئله اصلی. IFR یکی از مفاهیم اساسی TRIZ است. یک IFR خوب می تواند به یک حل کننده مسئله کمک کند تا بر گرایش روانی یا رخوت ذهنی خود غلبه کند و به راه حل میانبر با تفکر به راه حل در قالب کارکرد و بدون توجه به خود مشکل و ریشه آن( تمرکز بر روی کارکردها و نه بر روی فرایند و ابزار موجود.) برسد. ایده IFR برای ایجاد تعریفی روشن از اهداف بهبود و حذف دوباره کاری هاست (حل مسئله درست از ابتدا). یکی از مفاهیم پایه ای TRIZ هدایت یک سیستم به سمت افزایش ایده آل بودن (عملکردی ) است. نتیجه نهایی این تکامل رسیدن به نتیجه نهایی ایده آل یاIFR به شرح زیر است:
• دارا بودن سیستمی با تمام مزایا.
• بدون زیان و صدمه و
• بدون هیچگونه هزینه از مسئله اصلی
یک سیستم ایده آل بعنوان یک عملکرد خالص و ناب است زیرا:
• هیچ فضایی را اشغال نمی کند.
• هیچ وزنی ندارد
• هیچ کارگری نیاز ندارد
• هیچ تعمیری نیاز ندارد
• دارای مزایا بدون صدمه است.
لذا یک سیستم ایده آل سیستمی است که وجود فیزیکی ندارد ولی عملکرد آن وجود دارد(نظیر دانشگاه مجازی).
قانون افزایش سطح ایده آل بودن (قانون کمال) در TRIZ، به این معنی است که نظام های فنی همواره به سمت افزایش درجه ایده آل بودن یا کمال خود پیش می روند. ایده آلی یا سطح ایده آل بودن عبارت از نسبت جمع کلیه عملکردها و جنبه های مثبت و مفید سیستم به جمع کلیه اثرات زیانبار یا جنبه های منفی و مضر سیستم.
هر چه صورت کسر بیشتر و مخرج آن کمتر شود عملاً ما به سوی ایده آل بودن گام برمی داریم.