معرفی بیمارستان امام حسین(ع)شهرستان هشترود
معرفی بیمارستان امام حسین(ع)شهرستان هشترود
به گزارش سعادتلو هشترود ، در سال 1356 شمسی برای نخستین بار در شهرستان هشترود بیمارستانی توسط سازمان هلال احمر احداث و راه اندازی گردید تا نیاز مردم منطقه از نظر درمانی تا حدودی مرتفع شود. نام بیمارستان را بعد از انقلاب بنام اولین شهید شهرستان (شهید علی آبادی) نامگذاری کردند.
در ابتدای تاسیس، بیمارستان دارای یک بخش عمومی و یک بخش زایمان با 50 تخت مصوب و فعال بود و اکثرا توسط کادر پزشکی خارجی و کادر پرستاری غیربومی اداره می شد.
در سال 1359 بیمارستان به وزارت بهداری و بهزیستی وقت تحویل گردید و با تغییرات ساختمانی که صورت گرفت تعداد تخت بیمارستان از 50 تخت به 113 تخت افزایش یافت و چهار بخش مجزا (داخلی، جراحی، زنان و زایمان، کودکان) ایجاد گردید. هر کدام از بخشها بطور جداگانه اداره می شدند و بیمارستان با چهار تخصص بصورت جنرال (عمومی) خدمات درمانی ارائه می داد.
بعد از دفاع مقدس با کارهای عمرانی از قبیل (سنگ کاری، تعویض لوله کشی و سیم کشی) و خرید تجهیزات پزشکی و افزایش بخش های ccu و دیالیز، بیمارستان نسبت به سالهای قبل فعالتر و اثربخش تر گردید.
بعد از احداث بیمارستان جدید 96 تختخوابی در سال 1381، بیمارستان کلا" به محل جدید انتقال یافت و به میمنت نامگذاری سال 81 به نام امام حسین(ع)، این بیمارستان نیز به همین نام مزین شد.
مشخصات بیمارستان امام حسین (ع) هشترود
¬¬
نوع وابستگی : دانشگاه علوم پزشکی تبریز نوع بیمارستان : جنرال (عمومی)
سال تاسیس : 1381 تعداد تخت مصوب و ثابت : 96 تخت
زیر بنای بیمارستان : 11400 مترمربع تعداد تخت فعال : 72 تخت
درجه ارزشیابی : درجه یک
سرپرست بیمارستان :کتر صمد طاهری
مدیر بیمارستان : آقای خیراله امامی پور
رئیس خدمات پرستاری : آقای علی رستمی
بخش های درمانی :
داخلی - جراحی عمومی- کودکان- زنان و زایمان
اتاق عمل- ccu - همودیالیز – اورژانس
درمانگاه های تخصصی فعال :
داخلی- جراحی عمومی- کودکان – زنان و زایمان – مامائی- چشم پزشکی
امکانات تشخیصی و پاراکلینیکی :
آزمایشگاه – رادیولوژی – سونوگرافی – آندوسکوپی
شماره تلفن: 04152626715 فاکس : 04152626730
آدرس بیمارستان : آذربایجانشرقی- هشترود- خیابان شهید بهشتی جنوبی- جنب فرمانداری- انتهای خیابان پرستار
مشخصات بخشهای درمانی بیمارستان
1- بخش داخلی : پزشک متخصص: دکتر زین العابدین ابراهیم زاده
سرپرستار بخش : خانم مهناز کاووسی
تعداد تخت: 24 تخت درصد اشغال تخت: 45/61 % تعداد کادر پرستاری: 13
2- بخش جراحی عمومی : پزشکان متخصص : دکتر مهدی میرزاجانزاده و دکتر شرمین پژواک سرپرستار بخش : خانم ثریا بالازاده
تعداد تخت: 24تخت درصد اشغال تخت : 22/33 % تعداد کادر پرستاری: 11
3- بخش کودکان و نوزادان : پزشکان متخصص: دکتر لیلا محبوبی (سال 86) دکتر ناصر لسان(ازبهمن 86 تا شهریور 87) سرپرستار بخش: خانم آمنه شمس
تعداد تخت: 14 تخت درصد اشغال تخت: 63/43 % تعداد کادر پرستاری: 9
4- بخش زنان و زایمان : پزشک متخصص: دکتر شرمین پژواک
ماما مسئول بخش : خانم فریبا ترابی
تعداد تخت: 6 تخت درصد اشغال تخت: 23/51 % تعداد کادر مامائی: 18
5- بخش ccu : پزشک متخصص: دکتر زین العابدین ابراهیم زاده
سرپرستار بخش : خانم فاطمه حیدری نژاد
تعداد تخت: 4 تخت درصد اشغال تخت: 20/75 % تعداد کادر پرستاری: 10
6- بخش دیالیز : پزشک متخصص: دکتر زین العابدین ابراهیم زاده
سرپرستار بخش : خانم شهلا نائبی
تعداد تخت: 3 تخت میانگین جلسات سالانه: 91/13 تعداد کادر پرستاری: 4
7- بخش اتاق عمل : پزشک مسئول و متخصص بیهوشی: دکتر یوسف رهبری پزشکان متخصص جراح: دکتر مهدی میرزاجانزاده و دکتر شرمین پژواک و دکتر نجفی سرپرستار بخش : خانم رحیمه خاکپور
تعداد اتاق: 3 اتاق عمل میانگین ماهانه اعمال جراحی در سال: 88 عمل تعداد کادر پرستاری: 22
8- بخش اورژانس : پزشک مسئول : دکتر احمد نامداری
مسئول علمی و پزشک متخصص: دکتر زین العابدین ابراهیم زاده سرپرستار بخش : آقای میرهادی موسوی
تعداد تخت: 8 تخت میانگین ماهانه مراجعین در سال: 2187 ویزیت تعداد کادر پرستاری: 10
روند نظارت و بازدید بخشهای مختلف بیمارستان
نحوه بازدید و نظارت قبل از سال 86 :
بعد از افتتاح بیمارستان امام حسین(ع) در سال 81، برای کنترل و رسیدگی به امور بیمارستان تیمی از مسئولین بیمارستان تشکیل گردیده بود، تا در هر هفته یکبار کل بیمارستان را در روز معینی بازدید و ارزیابی نمایند. تیم مورد نظر روزهای دوشنبه هر هفته از کلیه بخشهای درمانی و غیر درمانی بازدید می نمودند و امورات و مشکلات و نواقص بخش ها را مورد بررسی و رسیدگی قرار می دادند و در همان موقع بازدید، برای رفع مشکلات تصمیم می گرفتند و افراد مربوطه را مشخص می کردند که موارد را پیگیری و حل نمایند. این روش گرچه شروع خوبی بود و نتایج مثبت و محاسنی را نیز بدنبال داشت ولی بدلیل معایبی که در زیر اشاره می شود باید تغییر رویه صورت میگرفت تا در مدت زمانی کمتر به هدف کلی که ارتقای کیفیت خدمات و ارتقای درجه ارزشیابی بود دست یافت.
معایب روش قبلی :
1- چک لیست مبتنی بر فرایند های جاری وجود نداشت
2- زمان بازدید برای کل بیمارستان کافی نبود
3- تقسیم کاری و کار تیمی به مفهوم واقعی صورت نمی گرفت.
4- اعضاء تیم زیاد بودند
5- بصورت سطحی در خصوص مشکلات تصمیم گیری می شد
6- استانداردها و شاخص های ارزیابی در نظر گرفته نمی شد
7- اعضاء تیم برای بازدید بی رغبت بودند
8- بازخورد مناسبی از ارزیابی ها حاصل نمی شد.
فرآیند تغییر روش بازدیدها در سال 86 :
در ابتدای سال 86 جلسه کمیته نظارت و ارزشیابی درونی با حضور مسئولین بیمارستان تشکیل شد و در این جلسه تصمیم گرفته شد تا اقداماتی برای تغییر نحوه بازدید ها و نظارت ها انجام پذیرد.
اقدامات انجام یافته بدین شرح می باشد:
1- برای هر کدام از بخش های درمانی و غیردرمانی چک لیست مجزا (مبنی بر فرآیندها) تهیه و تنظیم گردد که این کار در طول دو ماه تلاش مسئولین بخشها و واحدها صورت گرفت.
2- طی جلسه ای چهار گروه ارزیابی متشکل از مسئولین بیمارستان و مسئولین بخشها تشکیل شد ( برای هر گروه، مسئول و اعضاء مشخصی تعیین شد.)
3- برای هر ماه برنامه زمانی بازدیدها تنظیم شد تا کلیه بخشهای بیمارستان در هر ماه حداقل یکبار با چک لیست تهیه شده بازدید شود.
4- هر هفته یک روز برای بازدید( چهار گروه هر کدام یک بخش ) و روز بعد برای تشکیل جلسه کمیته نظارت و ارزشیابی درونی اختصاص یافت.
5- تصمیمات جلسه کمیته به اطلاع مسئول و افراد مرتبط و پیگیری کننده رسانده می شد تا نسبت به پیگیری مصوبات اقدام گردد.
این روش با همکاری کارکنان و مسئولین محترم بیمارستان، بطور مستمر ادامه یافت تا اینکه به یکی از اهداف مهم تعیین شده دست یافتیم و آن ارتقاء درجه ارزشیابی بیمارستان از درجه 2 به درجه 1 می باشد.
چهار گروه ارزیابی اولیه (در ابتدای سال 86)
گروه ها مسئول گروه اعضاء گروه
A مترون بیمارستان مسئول تاسیسات+ کارشناس امور بیمارستانها
B سرپرست بیمارستان سوپروایزر آموزشی+ مسئول خدمات اداری
C مسئول امور مالی مسئول آزمایشگاه + سرپرستار اورژانس
D مدیر بیمارستان مسئول مدارک پزشکی+ سرپرستار CCU