موانع یادگیری عمیق

بزرگ‌ترین مانع یادگیری عمیق، مقاومت مدیران در برابر بازنگری باورهایشان است؛ زیرا تغییر پیش‌فرض به معنای پذیرش اشتباهات گذشته و خدشه‌دار شدن اعتبار آن‌ها تلقی می‌شود. 

در چنین ساختاری، مدیران اغلب تنها داده‌های را دریافت می‌کنند که پیش‌فرض‌هایشان را تأیید کند و منتقدان را طرد می‌کنند. 

از سوی دیگر، گروه‌های ذی‌نفع که از این پیش‌فرض‌های غلط سود می‌برند نیز با تشویق و تکرار آن‌ها، مانع از اصلاح می‌شوند.

تداوم این فرآیند، سازمان را از واقعیت جدا کرده و به تدریج به سمت افول می‌برد. 

این بحران یا با تغییر مدیران و فروپاشی مجموعه حل می‌شود یا باید از مسیر «یادگیری عمیق» درمان شود. 

برای عبور از این وضعیت بدون نیاز به بحران‌های ویرانگر، فراهم کردن فضای نقد، پرسشگری و پاسخگویی الزامی است. 

در این میان، مطبوعات آزاد و بسترهای گفت‌وگوی عمومی میان گروه‌های فکری مختلف، نقشی کلیدی در شکستن سد پیش‌فرض‌های غلط و جلوگیری از افول مجموعه‌ها ایفا می‌کنند.